Uitvoeren van een ESG-beoordeling voor een voedselmerk

Achtergrond

Een voedingsmiddelenmerk moest de ESG-risico’s (environmental, social en governance) in kaart brengen en beoordelen die de waardeketen van één productcategorie beïnvloeden. Dit omvatte zowel de risico’s waar de klant op moest acteren als de manier waarop deze risico’s geïntegreerd of gevolgd konden worden in het ondernemingsrisicoregister. Daarnaast was een ‘Value at Risk’ (VaR) analyse nodig. Deze analyse moest bepalen welke financiële waarde op het spel stond, of dit nu omzet, verkoop, marktwaarde of iets anders betrof.

Oplossingen

Anthesis voerde een volledige beoordeling uit van de belangrijkste ESG-risico’s in de value chain van een voedselmerk. Met behulp van een analyse van de financiële ‘Value at Risk’ pasten we deze inzichten toe om een verbeterd ondernemingsrisicoregister te ontwikkelen. Dit register combineert ESG-risico’s met commerciële risico’s. Hierdoor konden we de groeiende duurzaamheidsproblemen in een financiële context communiceren aan de raad van bestuur, zodat erover gediscussieerd en actie kan worden ondernomen.

Belangrijkste geleverde diensten:

• Inzicht in het volledige scala aan sociale, ecologische en geopolitieke risicofactoren die van invloed kunnen zijn op het merk.
• Een inschatting van de waarschijnlijkheid dat het risico zich voordoet.
• Een evaluatie van de impact, d.w.z. de mate van schade (indien één gebeurtenis zich zou voordoen) als basis voor de berekening van de Value at Risk.
• Ontwikkeling van een roadmap met hoogwaardige aanbevelingen voor integratie in de bestaande processen voor risicobeheer en -evaluatie binnen de onderneming.

Zodra de risicothema’s en Value at Risk (VaR) waren gedefinieerd, organiseerden we een workshop met het voedselmerk om de bevindingen van het project te delen. Deze bevindingen waren:

• De output van de screening met RiskHorizon™, waarmee de belangrijkste ‘macro’-risico’s voor de categorie/product supply chain op zowel wereldwijd als regionaal niveau kunnen worden geformuleerd, voor Europa, West- en Oost-Afrika, Azië en Oceanië.
• De output van de VaR-modellering die de belangrijkste economische kwetsbaarheden en veerkracht illustreert.
• Een duidelijk overzicht van de sterke en zwakke punten, de risico’s en de kansen voor de supply chain en de inkoopbehoeften van het voedingsmerk. Dit overzicht helpt bij het bepalen waar het beste in kan worden geïnvesteerd om de supply chain aan te passen aan nieuwe uitdagingen en kansen.

Impact

Anthesis hielp het bedrijf om een beter register van bedrijfsrisico’s te ontwikkelen. Hierin worden duurzaamheidsrisico’s (ESG) gecombineerd met commerciële risico’s. Dit helpt om duurzaamheid op hoger managementniveau net zo belangrijk te maken als andere bedrijfsrisico’s.

Voor het inkoopteam is het nu mogelijk om na te denken over uitdagingen met betrekking tot materiaalrisico’s en traceerbaarheid. Zo kunnen zij bijvoorbeeld alternatieve leveranciers zoeken voor het geval de supply chain verstoord raakt.