Affianchiamo e supportiamo le aziende per strutturare una rendicontazione di sostenibilità conforme alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Facilitiamo il processo di allineamento alla CSRD per garantire una rendicontazione di sostenibilità trasparente, affidabile e credibile.
Negli ultimi anni, la sostenibilità è diventata un tema cruciale nelle politiche dell’Unione Europea, evidenziando la crescente urgenza di affrontare sfide globali come il cambiamento climatico, la perdita di biodiversità e le disuguaglianze sociali.
In questo contesto, il 5 gennaio 2023 è entrata in vigore la CSRD, una nuova direttiva che amplia il numero di aziende obbligate a comunicare informazioni sulla sostenibilità.
Un aspetto chiave della CSRD è il concetto di doppia materialità, che richiede alle aziende di rendicontare sia gli impatti delle loro attività (rilevanza dell’impatto, o “impact materiality”), sia i rischi e le opportunità finanziarie a cui sono esposte (rilevanza finanziaria o “financial materiality”).
Le aziende soggette alla CSRD dovranno rendicontare le informazioni relative alla sostenibilità secondo gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), una serie di standard che riguardano diversi aspetti della sostenibilità sviluppati in concomitanza con la CSRD.
I cambiamenti introdotti dalla CSRD richiedono un adeguamento significativo dei processi di rendicontazione della sostenibilità da parte delle aziende.
Per affrontare queste sfide, offriamo le nostre competenze e la nostra esperienza per supportare le imprese in ogni fase del processo di conformità alla CSRD, con l’obiettivo di trasformare gli obblighi normativi in opportunità strategiche per una crescita sostenibile e responsabile.
La Double Materiality Assessment (DMA) è il primo passo per raggiungere la conformità alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). La DMA consente di identificare Impatti, Rischi e Opportunità (IRO) legati a diversi temi di sostenibilità.
Noi di Anthesis guidiamo le aziende attraverso tutte le fasi della DMA con un approccio strutturato:
Servizi DMA
Analisi preliminare: esaminiamo la documentazione aziendale per comprendere la catena del valore e identificare gli stakeholder chiave.
Mappatura di impatti, rischi e opportunità (IRO): effettuiamo una mappatura iniziale degli IRO e dei relativi temi di sostenibilità potenzialmente rilevanti emersi dall’esame della documentazione, dall’esercizio di peer benchmarking, dalla metodologia RiskHorizon™ e dall’esame dei framework ESG selezionati.
Coinvolgimento degli stakeholder: collaboriamo con gli stakeholder per convalidare i temi ESG identificati e affinare ulteriormente gli IRO.
Finalizzazione degli IRO: valutiamo e finalizziamo la lista degli IRO identificati e stabiliamo le soglie di materialità.
Validazione: organizziamo workshop dedicati alla materialità finanziaria e di impatto per supportare le aziende nella valutazione e convalida degli IRO.
Il secondo passo essenziale verso la conformità alla CSRD è la Gap Analysis.
Questo processo permette di valutare quanto l’impresa sia allineata ai requisiti della CSRD in vista della stesura della rendicontazione di sostenibilità. Attraverso una revisione approfondita delle politiche, delle procedure e dei processi aziendali, identifichiamo eventuali lacune.
Una volta individuati questi gap, forniamo all’azienda raccomandazioni pratiche e suggerimenti su come colmarli e costruiamo un piano d’azione (“roadmap”) per supportare l’azienda nell’organizzare il lavoro di implementazione.
Supportiamo le imprese nella fase di implementazione per colmare le lacune emerse dalla Gap Analysis, seguendo le azioni delineate nella Roadmap.
Il nostro approccio prevede una collaborazione continua con gli stakeholder aziendali, guidandoli nel promuovere la sostenibilità all’interno dell’organizzazione.
A seconda delle lacune identificate nella Gap Analysis, la fase di implementazione può comprendere diversi elementi, tra cui, ad esempio:
Gap Analysis
Lo sviluppo o la revisione di politiche e processi aziendali.
La raccolta di dati sulla sostenibilità all’interno dell’azienda e/o nella catena del valore.
Lo sviluppo di strategie e obiettivi su temi specifici, come clima, i diritti umani o la biodiversità.
L’organizzazione di attività formative come i workshop, per approfondire le implicazioni della rendicontazione di sostenibilità e discutere le considerazioni relative agli impatti futuri.
Nella fase di implementazione affianchiamo alle aziende i nostri “Subject Matter Experts”, esperti specializzati in varie tematiche di sostenibilità che vengono selezionati per il progetto a seconda delle aree di intervento identificate nella Gap Analysis.
Supportiamo le imprese nella fase di reportistica ESG, con l’obiettivo di strutturare una rendicontazione di sostenibilità efficace e conforme alla CSRD.
La nostra metodologia per lo sviluppo della reportistica ESG, basata sui risultati della Double Materiality Assessment, della gap analysis e dell’implementazione, include le seguenti attività:
Servizi di reporting ESG
Analisi delle informazioni: revisioniamo e analizziamo le informazioni da includere nel Report ESG.
Redazione e validazione dei contenuti: redigiamo i contenuti del Report ESG, presentando le informazioni in modo chiaro e conciso, mantenendo al contempo rigore e credibilità. Verifichiamo che i dati siano conformi agli standard di reporting applicabili.
Progettazione e impaginazione: presentiamo i contenuti del Report ESG in un documento visivamente accattivante e adatto alla pubblicazione.
Con il nostro supporto, le imprese possono garantire una rendicontazione di sostenibilità chiara, trasparente e conforme alla CSRD, migliorando la comunicazione con investitori, clienti e gli altri stakeholder aziendali chiave.
La definizione di una strategia ESG si basa sui risultati della Double Materiality Assessment (DMA). Creare una strategia ESG consente alle aziende di comunicare le proprie attività e i risultati ottenuti in modo più efficace a investitori, clienti e dipendenti.
ESG Strategy Services
La nostra metodologia prevedere le seguenti attività:
Sviluppo della strategia: creiamo diverse opzioni di percorso strategico che rispecchiano le esigenze specifiche e gli obiettivi aziendali.
Allineamento della strategia ai framework: stabiliamo gli obiettivi utilizzando parametri e requisiti dei principali framework e regolamenti, come GRI, CSRD, ISSB, ESRS, B-Corp e Science-Based Targets Initiative.
Workshop e perfezionamento della strategia: organizziamo workshop per esaminare le opzioni strategiche e raccogliere feedback direttamente dall’azienda. Utilizziamo questi input per perfezionare l’opzione scelta, definendo nome, narrazione e KPI di supporto.
Raccomandazioni e roadmap: forniamo raccomandazioni basate sulla strategia concordata e sviluppiamo una roadmap per la sua implementazione.
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