Comment l’Économie Circulaire Stimule l’Innovation

Cliquez ici pour découvrir les différents domaines d’innovation:

• Innovation en Matière de Partenariat: Développer de nouveaux partenariats ou innover dans les pratiques avec les partenaires existants pour débloquer les bénéfices de la circularité
• Innovation de Processus: Raffiner ou réimaginer les processus commerciaux, industriels et de production existants pour créer de nouveaux processus circulaires
• Innovation de Produit:Développer de nouveaux produits ou rénover des produits existants afin de dégager des bénéfices de circularité
• Innovation en Matière d’Emballage: Innover ou rénover les emballages pour améliorer la performance circulaire
• Innovation des Propositions: Créer des propositions nouvelles ou évoluées pour les consommateurs qui intègrent la circularité dans le design

Les chefs d’entreprise et les investisseurs prennent rapidement conscience des risques et des opportunités commerciales liés à la durabilité. Cela signifie que de plus en plus d’organisations conçoivent des programmes de développement durable, et que ces programmes sont de plus en plus ambitieux.

En général, les stratégies sont implicitement conçues et structurées pour inspirer des améliorations dans la durabilité des modèles commerciaux linéaires existants.

Cependant, les objectifs et les engagements associés impliquent presque toujours la nécessité de :

1. Créer radicalement plus de valeur à partir de moins de ressources
2. Réduire et éliminer la dégradation de l’environnement associée au modèle.

En cela, les entreprises ont reproduit certains des principaux défis auxquels sont confrontés l’économie mondiale et la planète en général:

Comment pouvons-nous obtenir beaucoup plus, à partir de beaucoup moins?

Comment éviter de détruire la planète pendant que nous le faisons?

Un nombre croissant de nos clients reconnaissent la promesse – voire la nécessité – des pratiques d’économie circulaire pour respecter leurs engagements. Mais, bien qu’il s’agisse d’un domaine qui a été vigoureusement théorisé, étudié et défendu ces dernières années, en pratique, beaucoup ont du mal à savoir comment s’y prendre.

Dans la pratique, les clients constatent qu’il est nécessaire de systématiser la recherche des grandes opportunités et des grands changements qu’ils vont devoir opérer, ainsi que d’identifier où ils pourraient aligner la circularité sur le programme plus large de développement durable et d’entreprise, afin d’obtenir de multiples avantages. Nous pensons que ce cadre peut constituer un outil utile pour guider l’innovation et maximiser les avantages.

Nous avons constaté à maintes reprises que l’un des résultats les plus puissants de l’intensification de la circularité peut être que, parce qu’elle exige de l’innovation, elle stimule l’innovation. Pas « seulement » sur la durabilité, mais d’un point de vue holistique et commercial.

L’examen de ces cinq domaines peut être un moyen pratique d’identifier où vous pouvez avoir un impact important qui contribue à rendre votre organisation plus intelligente, meilleure et plus efficace – ainsi que plus circulaire et plus durable.

INNOVATION DE PARTENARIAT

L’idée de l’économie circulaire implique de nouvelles pratiques de coopération et de collaboration dans l’écosystème commercial au sens large. Nous sommes encore loin de voir cela comme la norme, mais de plus en plus, la nature partagée et interdépendante des défis de durabilité pousse les entreprises à regarder différemment leurs partenariats existants et à envisager de nouveaux types de coopération qui n’auraient peut-être pas existé autrement.

Par exemple, nombre de nos clients reconnaissent que pour apporter un réel changement dans leur chaîne d’approvisionnement, « dans les méandres » du champ d’application 3, ils vont devoir changer leur façon de travailler avec les fournisseurs. Et ce n’est pas une mauvaise chose. En fait, pour beaucoup, c’est une conclusion à laquelle ils sont arrivés pour d’autres raisons pendant la pandémie de Covid.

Dans les chaînes d’approvisionnement, nous avons assisté à des réactions très publiques lorsque des fournisseurs se sont retrouvés avec des commandes impayées. Dans le secteur de la mode, on estime qu’environ 40 milliards de dollars de stocks sont restés dans les usines, commandés mais non payés par les marques et les détaillants, jusqu’à ce que la campagne #PayUp trouve un énorme écho auprès des consommateurs du monde entier et oblige de nombreuses marques à payer leurs dettes.

L’adoption de nouvelles méthodes permettant de raccourcir les chaînes d’approvisionnement ou de créer des partenariats positifs, tant pour l’entreprise que pour le fournisseur, peut aider à surmonter ces problèmes.

Le programme de financement de la chaîne d’approvisionnement lié au développement durable de Tesco

Lancé en 2021 et soutenu par Anthesis, ce programme permet aux fournisseurs d’accéder à des taux de financement progressifs liés aux performances en matière de durabilité, fournis par Santander. Les fournisseurs sont évalués sur la base de la divulgation des émissions de gaz à effet de serre, de la fixation d’objectifs de réduction et de la réalisation des objectifs, ce qui permettra de lutter contre le carbone incorporé et de contribuer à la circularité. C’est un exemple de ce que nous pouvons faire pour aider les chaînes d’approvisionnement où les solutions existent et où l’accès est un obstacle.

Toutefois, lorsque de nouvelles solutions sont nécessaires pour développer des technologies à faible émission de carbone ou des processus de recyclage avancés, des alliances stratégiques ou des investissements peuvent aider les entreprises à accéder aux solutions dont elles auront besoin à l’avenir, mais qu’elles ne peuvent pas encore trouver à l’échelle. C’est ce qu’ont fait Unilever et Neste avec la société Recycling Technologies, spécialisée dans la technologie de recyclage des plastiques, en formant un partenariat stratégique pour développer et mettre à l’échelle la technologie de recyclage dont ils auront besoin à l’avenir. Un autre exemple est la manière dont H&M investit dans de nouvelles technologies de recyclage avancées et de transformation de la fibre en fibre par le biais de sa branche d’investissement dans l’innovation, un fonds V.C. appelé H&M CO:LAB.

D’une manière générale, nous constatons que de nombreux défis en matière de développement durable auxquels sont confrontées les entreprises de tous les secteurs sont trop importants pour que les plus grandes entreprises puissent les relever seules. Se tourner vers des partenaires, existants et nouveaux, et trouver de nouveaux moyens de collaborer autour d’objectifs et de valeurs communs, peut permettre d’accélérer considérablement les progrès, à grande échelle.

INNOVATION DES PROCESSUS

Penser différemment les processus commerciaux (qu’il s’agisse de l’approvisionnement, de la production, de la logistique ou de bien d’autres) peut souvent donner lieu à des possibilités d’améliorer la circularité et de réduire le carbone, souvent avec une plus grande efficacité et une plus grande valeur commerciale. Ici, la circularité est souvent liée au LEAN et à la production LEAN : le concept selon lequel en optimisant le flux de production et en minimisant les déchets, une entreprise peut tirer le meilleur parti de ses ressources de la manière la plus efficace.

Les entreprises disposent généralement d’équipes LEAN ou d’équipes d’efficacité opérationnelle qui font déjà un travail fantastique pour optimiser les processus opérationnels. Cependant, une grande frustration est que, souvent, cette capacité n’est pas exploitée pour contribuer à l’amélioration de la durabilité – ou que les gains de durabilité réalisés grâce à de bonnes pratiques commerciales efficaces en termes de ressources ne sont pas comptabilisés.

Circularité et économies de carbone

Le découpage intelligent des patrons et l’échantillonnage numérique dans l’industrie de l’habillement constituent un exemple d’innovation de processus. Traditionnellement, les déchets liés à la confection des vêtements représentent environ 20 % (parfois jusqu’à 40 %). Il s’agit de déchets de tissu coûteux et utiles que de nombreux acteurs du secteur s’efforcent aujourd’hui de réduire au minimum grâce aux nouvelles technologies.

Et bien sûr, trouver des utilisations nouvelles et bénéfiques pour les sous-produits des processus peut être utilisé comme intrants dans un autre processus. Nous parlons souvent de coproduits dans le cadre d’un modèle de symbiose industrielle, où un secteur utilise les résidus d’un autre dans une série de boucles, de sorte que rien n’est gaspillé.

Il est important, dans ce contexte, de prendre en compte les produits chimiques que nous utilisons dans les processus de fabrication afin qu’ils ne constituent pas un obstacle à leur utilisation et à leur recyclage futurs.

INNOVATION DE PRODUIT

L’innovation en matière de produits circulaires est un espace immense, plein d’opportunités pour les entreprises – nouvelles et existantes – qui veulent accéder à de nouveaux marchés, trouver de nouveaux clients et rester en tête (du point de vue du client ou de la réglementation).

De nombreuses études montrent que les consommateurs souhaitent et attendent des produits plus durables, et attendent des marques qu’elles fassent le maximum pour eux afin qu’ils n’aient pas à chercher loin pour trouver des options de produits durables (un sondage YouGov de 2021 a montré qu’environ 50 à 60 % des consommateurs sont prêts à payer plus pour des produits plus durables).

De même, les attentes réglementaires – autour des produits chimiques, avec REACH, ou autour de la responsabilité élargie du producteur (REP) – sont de plus en plus nombreuses. Dans la plupart des secteurs d’activité, la barre est placée plus haut, avec une utilisation croissante des normes de produits durables, des allégations de durabilité et des initiatives industrielles de collaboration pour favoriser une amélioration collective.

Du point de vue du carbone, la façon dont les consommateurs utilisent, entretiennent et éliminent les produits est un aspect très important et très difficile à influencer des émissions de niveau 3. L’amélioration de la durabilité des produits, en particulier sur une variété de paramètres, est complexe. Il faut parfois faire des compromis difficiles (entre, par exemple, le carbone et la circularité – ou entre la durabilité et le coût des matières premières).

Outils de conception écologique

Chez Anthesis, nous disposons d’outils de conception écologique sur mesure et personnalisables qui peuvent aider les entreprises à concevoir des produits plus durables dans lesquels elles peuvent avoir confiance et qui prennent en compte la circularité et le carbone ainsi que d’autres facteurs clés de durabilité et d’activité. Par exemple, nous avons travaillé avec une grande entreprise mondiale d’informatique pour développer un outil de circularité afin de soutenir leur transition vers la circularité en permettant aux chefs de produits de prendre des décisions sur le cycle de vie en fonction de la circularité.

INNOVATION EN MATIÈRE D’EMBALLAGE

L’emballage a, à juste titre, fait l’objet d’une attention considérable ces dernières années. L’émission Blue Planet de David Attenborough a été l’étincelle pour de nombreux consommateurs : ils ont vu des pans entiers de pollution plastique dans nos océans, avalés par des tortues et des oiseaux, et ont appris comment ils se décomposent en microfibres qui nuisent à notre santé.

Responsabilité élargie des Producteurs

Depuis lors, les autorités réglementaires de nombreux pays ont pris des mesures pour répondre aux préoccupations des consommateurs en ajoutant à la réglementation existante sur les emballages la responsabilité élargie des producteurs (REP). À l’échelle mondiale, 170 nations se sont engagées à « réduire considérablement » l’utilisation des plastiques d’ici à 2030. Dans l’UE, la taxe sur les emballages en plastique et, au Royaume-Uni, la taxe sur les plastiques, dont l’entrée en vigueur est prévue pour avril 2022, ont créé de puissants moteurs de marché.

Grâce à ces facteurs, l’évolution vers des emballages plus circulaires, à contenu recyclé et recyclables a été rapide et omniprésente dans de nombreux secteurs. Notre équipe chargée de l’emballage a travaillé avec un très grand nombre de supermarchés, d’entreprises de produits alimentaires et de boissons et d’autres entreprises de produits de grande consommation pour les aider à relever ce défi.

Pour innover dans ce domaine, vous devez être capable de prendre en compte plusieurs impacts simultanément : La circularité et le carbone en sont deux. Nous travaillons souvent avec nos clients pour les aider à visualiser l’impact de leurs emballages sur la circularité et le carbone, afin qu’ils puissent faire des choix conformes à leurs objectifs de durabilité.

C’est désormais une pratique courante dans certains secteurs, comme l’alimentation et les boissons, mais dans d’autres, comme la mode, l’adoption d’une approche multi-métrique de l’emballage est relativement nouvelle. Il est compréhensible que l’accent ait été mis principalement sur les produits.

Quel que soit le point de départ, nous pensons que la clé d’une véritable innovation par le biais de ce type d’approche ne consiste pas seulement à viser l’option la moins pire, mais à innover pour avoir un impact positif.

Pour commencer, cela peut signifier apporter des changements transitoires, comme le développement d’une option de recharge à domicile pour réduire l’impact de l’emballage. Ou bien, lorsqu’une solution n’existe pas, il faut en créer une. Chez Anthesis, par le biais d’une joint-venture avec l’agence de design 1HQ, nous avons développé un service d’emballage durable entièrement intégré, appelé Infinite Sustainable Packaging, qui combine la « science » du développement durable et l’ »art » de la conception d’emballages créatifs, afin de fournir des solutions nouvelles, prêtes à être commercialisées, à partir de ces disciplines historiquement distinctes.

PROPOSITION D’INNOVATION

Le dernier et le plus révolutionnaire des types d’innovation est l’innovation de proposition. Les nouveaux modèles d’entreprise, les moyens d’acheminer les produits vers les clients et les moyens d’utiliser, de posséder, de louer ou de faire crédit-bail des produits ont vraiment été considérés comme un tout nouveau marché à investir. Lorsque les modèles commerciaux circulaires ont été présentés pour la première fois en tant que concept il y a une dizaine d’années, ils étaient considérés comme assez risqués – les consommateurs voudraient-ils réellement louer des vélos ou des vêtements ou d’autres articles ? Jusqu’à présent, de nombreux modèles de ce type ont rencontré un grand succès.

Par exemple, le rapport Thredup de 2021 estime que le marché de la revente de mode croîtra 11 fois plus vite que le commerce de détail de vêtements au sens large, pour atteindre une valeur de 77 milliards de dollars d’ici 2025.  Les nouveaux modèles commerciaux circulaires visent à repenser les systèmes de produits ou de services de manière à générer une valeur maximale tout en réduisant l’impact sur le développement durable par le biais de la location, du « produit en tant que service », de modèles de partage, de la réparation et de la conservation, et d’autres approches.

À mesure que les marchés évoluent, notamment à la suite de la crise de Covid-19, les attentes et les comportements des consommateurs changent, et la dynamique de la chaîne de valeur se modifie, ouvrant un espace pour l’innovation des modèles commerciaux. Dans de nombreux secteurs, on assiste à un passage à la vente directe au consommateur et à la vente en ligne, ce qui a des répercussions sur les ventes répétées, l’établissement de relations avec les clients, etc. Ces tendances créent un environnement propice à l’expérimentation de certains de ces nouveaux modèles commerciaux. De nombreuses marques, grandes et petites, se jettent à l’eau.

Dans le secteur de l’habillement, il semble que tout le monde s’y mette, de nombreuses grandes marques expérimentant d’une manière ou d’une autre des modèles commerciaux circulaires. Par exemple, Selfridges « Resell », magasin de seconde main en magasin et en ligne, et Ralph Lauren a lancé une offre de location en 2020.

Parallèlement, l’ »économie du partage » peut fournir une occasion d’intensifier l’utilisation des ressources. Les services de covoiturage, comme Zipcar, offrent tous les avantages d’avoir une voiture quand on en a besoin, sans les inconvénients de la propriété, et pourraient théoriquement réduire le nombre de voitures sur la route.

Droit à la réparation

La réparation est un autre domaine clé de l’innovation. Le mouvement pour le droit à la réparation est devenu une force extrêmement influente en Europe, aux États-Unis et ailleurs. L’idée centrale est que nous devrions mettre fin à l’ »obsolescence intégrée » et permettre aux gens de réparer plus facilement les objets qu’ils achètent. Cette idée a influencé la réglementation dans toute l’Europe. L’objectif de ces règles est de faire durer les appareils plus longtemps et de réduire les déchets électriques extrêmement nocifs, ce qui va de pair avec une augmentation de l’efficacité énergétique.

L’économie circulaire peut nous inciter à considérer les « vieilles » choses d’une manière totalement nouvelle, qu’il s’agisse d’un vieux haut au fond d’une armoire ou d’un processus industriel bien usé. Souvent, savoir où regarder est tout ce qu’il faut pour commencer, car lorsque vous le faites, vous trouvez des opportunités partout.

Ici, nous avons partagé quelques lentilles que nous utilisons chez Anthesis pour systématiser notre repérage des opportunités. Au fur et à mesure que nos clients deviennent plus ambitieux, nous constatons une plus grande concentration et une plus grande urgence autour de l’innovation circulaire. Nous découvrons collectivement non seulement à quel point les pratiques circulaires sont essentielles à la réalisation d’objectifs de durabilité ambitieux, mais aussi à quel point elles peuvent être passionnantes sur le plan commercial dans la poursuite de la performance durable.