Entrevista con Mario Rovirosa, CEO de Ferrer
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Contenidos
- ¿Cuál ha sido el camino?
- Objetivos principales
- Oportunidades y amenazas
- Retos
- Sostenibilidad y sector farmacéutico
- Cómo ha ayudado Anthesis
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Ferrer for Good, uno de los laboratorios farmacéuticos líderes en España, se destaca como un referente en sostenibilidad dentro del sector. Bajo el liderazgo de su CEO, Mario Rovirosa, la compañía se está transformando en una organización pionera, comprometida con el progreso social y medioambiental. Guiada por un propósito claro y ambicioso, Ferrer trabaja incansablemente para construir un futuro mejor
A raíz de esta transformación, y aprovechando su participación en el Activator Summit Spain, hemos entrevistado a Mario Rovirosa, CEO de Ferrer, para descubrir el camino hacia la sostenibilidad de esta gran organización, y entender cuáles han sido los objetivos, retos, y oportunidades que han surgido a lo largo de su viaje.
¿Cuál ha sido el camino hacia la sostenibilidad de Ferrer?
Ferrer inició el camino hacia la sostenibilidad hace más de 15 años, pero fue en 2018 cuando decidimos convertirla en nuestra razón de ser. Consideramos que el negocio farmacéutico al que nos dedicamos es solo un medio para devolverle a la sociedad todo cuanto está en nuestras manos, reinvirtiéndolo allí donde verdaderamente hace falta. Muestra de ello es que, en los últimos cinco años, hemos reinvertido más del 40% de nuestros beneficios en proyectos sociales y medioambientales.
Actualmente, la compañía está en plena transformación y todo el equipo de Ferrer estamos impulsando una nueva forma de hacer negocios y de estar en el mundo, donde queremos que nuestra actividad cree más valor social y ambiental del que consume.
Nuestro propósito como compañía es usar nuestro negocio para luchar por la justicia social y tratamos de trasladarlo a todas y cada una de las decisiones que tomamos en nuestro día a día. Por ello, el Plan Estratégico de Ferrer consta únicamente de tres pilares, que definen y definirán lo que queremos conseguir con nuestra actividad en el futuro: Great People (promovemos una cultura orientada a las personas, basada en la confianza y en la responsabilidad, en la que el talento prospera), Liveable Planet (fomentamos la protección del medioambiente por nuestro propio bien y el de las generaciones futuras) y Collective Action (exploramos nuevas formas de colaboración para abordar los desafíos más críticos de nuestra sociedad).
Además, el Plan Estratégico involucra a toda nuestra cadena de valor para generar un efecto cascada de buenas prácticas y difundir los principios que rigen nuestro propósito por todo nuestro ecosistema, aumentando nuestro impacto y multiplicando las fuerzas en favor del bien común. Y, por supuesto, incluye en el centro nuestro negocio farmacéutico y nos interpela a seguir buscando la coherencia y la excelencia en el “cómo” lo llevamos a cabo, para que responda también a nuestro propósito y se cierre este círculo virtuoso que lo conecta todo.
Una manera de medir e impulsar nuestra transformación ha sido lograr formar parte del movimiento B Corp, una comunidad integrada por más de 8.000 empresas de todo el mundo que están contribuyendo a redefinir el éxito empresarial, para medirlo no solo a partir de los beneficios económicos, sino también a partir del bienestar generado para las personas, las comunidades y el planeta. Otro logro ha sido obtener la distinción EcoVadis Platino, que avala las buenas prácticas en las áreas de medio ambiente, condiciones laborales, los derechos humanos, la ética y las compras.
¿Cuáles son los principales objetivos en términos de sostenibilidad para Ferrer?
En términos medioambientales, hemos situado la preservación del medioambiente por nuestro propio bien y el de las generaciones futuras como una prioridad en nuestro plan estratégico, diseñando estrategias para acelerar la acción climática y proteger el capital natural. Nos marcamos como compromisos las cero emisiones, la eficiencia energética, la movilidad sostenible y la descarbonización de la cadena de valor.
En el marco de nuestro compromiso de cero emisiones, buscamos reducir las emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) en un 50% y las indirectas en un 25% para 2030; y alcanzar la neutralidad de carbono en nuestras emisiones directas también en ese año. Además, queremos alcanzar un balance positivo de carbono en nuestras emisiones directas para 2030 y en nuestras emisiones globales para 2050. Para conseguirlo, estamos trabajando en un Plan de Transición Climática y en una Estrategia de Neutralización.
Nuestro compromiso con la eficiencia energética se despliega en una serie de objetivos como: apostar por el 7% de autoabastecimiento global de energías renovables en nuestros centros productivos en 2030, reducir las emisiones GEI en los procesos industriales, optimizar el consumo energético y consumir el 100% de energía renovable, y conseguir que el 100% de nuestros centros productivos con más de 1.000 m2 cuenten con certificación LEED.
Para alcanzar nuestro compromiso de garantizar una movilidad sostenible en Ferrer, trabajamos para lograr una flota 100% eléctrica en 2030, reducir un 20% la huella de carbono asociada a la logística y un 5% la huella de carbono de los viajes de negocio.
Y, en relación con la descarbonización de la cadena de valor, somos conscientes de que este compromiso pasa por colaborar en iniciativas climáticas con el 100% de los grupos de interés más significativos de toda nuestra cadena de valor, y ya estamos empezando a trabajar en esa dirección.
¿Qué oportunidades abre la apuesta por la sostenibilidad por su negocio? ¿Y qué amenazas?
En Ferrer tenemos muy claro que no podemos quedarnos de brazos cruzados frente a las múltiples crisis globales que se están produciendo. Es nuestra obligación moral salvaguardar todo aquello en lo que creemos, a través de un compromiso activo, una defensa incansable y una acción decidida. Si queremos atajar los retos actuales —o, al menos, contribuir a ello—, debemos actuar ahí donde tenemos capacidad de influencia, desde una manera distinta de hacer negocios, y a través de un liderazgo ético e íntegro que mueva al resto de actores en la misma dirección.
¿Cuáles son los retos de futuro para Ferrer en términos de sostenibilidad?
Aparte de algunos de los retos mencionados en las preguntas anteriores, como el de involucrar a nuestra cadena de valor, o el de lograr que nuestro propósito permee en la toma de decisión de la compañía, como en Ferrer concebimos la sostenibilidad desde el mismo corazón del negocio, uno de nuestros mayores retos es poder investigar y desarrollar tratamientos para personas que sufren dolencias graves, en dos áreas terapéuticas foco: las enfermedades pulmonares vasculares e intersticiales y los trastornos neurológicos. En ambas áreas convergen enfermedades raras o de baja prevalencia, frecuentemente carentes de tratamientos apropiados o autorizados, y creemos que así podemos también contribuir a la salud, un derecho humano fundamental e indispensable para poder ejercer el resto de derechos individuales y colectivos. Una condición necesaria para la justicia social.
¿Cómo crees que afectan a los aspectos relacionados con la sostenibilidad en el sector farmacéutico?
Los aspectos de sostenibilidad en el sector farmacéutico se ven fuertemente influenciados por los retos que hemos comentado, y la manera en que la industria responda a ellos moldeará su impacto ambiental, social y económico en las próximas décadas. Desde una perspectiva ambiental, implica adoptar prácticas de menor impacto ecológico y gestionar adecuadamente los residuos. En el aspecto social, significa mejorar la equidad y accesibilidad de los medicamentos para asegurar la salud pública. A nivel económico, los esfuerzos hacia una economía circular, la innovación y la transparencia corporativa ayudarán a mantener la competitividad y la confianza de la sociedad.
Cada uno de estos aspectos influye en los otros, formando un ecosistema de sostenibilidad interdependiente en el que la industria debe comprometerse para avanzar de manera responsable y eficaz.
¿Cómo ha ayudado Anthesis en el camino de Ferrer?
Anthesis lleva años acompañando a Ferrer en su estrategia del pilar Liveable Planet. Su aportación ha sido especialmente relevante en temas climáticos como la definición de nuestros objetivos de descarbonización a través de los Science Based Targets, la medición de nuestra huella de carbono y la inclusión en la Lista “A” del proyecto CDP (Carbon Disclosure Project) gracias a nuestras buenas prácticas en la gestión y medición del impacto climático y medioambiental de nuestra actividad.
Visualiza la charla de Mario Rovirosa en el Activator Summit Spain
Grabación de la ponencia de Mario Rovirosa sobre el propósito de Ferrer en el marco del Activator Summit Spain
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