Actuar en favor de la naturaleza es clave para proteger 58 billones de dólares en riesgo

Betsy Hickman

Naturaleza

Contenido

• Acciones positivas para la naturaleza
• Riesgos naturales para empresas
• Riesgos de cada sector
• Factores claves
• Cómo puede ayudar Anthesis
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Más de la mitad de la economía global, estimado en 58 billones de dólares, depende moderada o altamente de la naturaleza y de los servicios ecosistémicos vitales que proporciona. Con la pérdida de naturaleza y biodiversidad convirtiéndose en un reto cada vez más presente, necesitamos actuar y encontrar soluciones que abracen y trabajen por un futuro positivo para la naturaleza.

Un enfoque empresarial “positivo para la naturaleza” se basa en la visión de crear más naturaleza en 2030 de la que existía en 2020, lo que exige que las empresas contribuyan activamente a la recuperación y riqueza de los ecosistemas. Este artículo examina los enfoques de Naturaleza Positiva para mitigar los riesgos relacionados con la naturaleza, y cómo las empresas pueden comprender mejor sus dependencias de la naturaleza.

¿Cómo son las empresas positivas para la naturaleza?

Aunque es muy difícil que una sola empresa consiga un impacto neto positivo en la naturaleza, todas pueden contribuir de forma significativa a acelerar un futuro positivo para la naturaleza.

Esto suele implicar el establecimiento de objetivos claros y cuantificables para proteger las zonas naturales y restaurar los ecosistemas degradados, así como invertir en soluciones basadas en la naturaleza, utilizando parámetros clave como la riqueza de especies y la integridad de los ecosistemas para medir el impacto.

También es esencial la colaboración entre sectores, con empresas que integren estrategias positivas para la naturaleza en sus operaciones, cadenas de suministro e inversiones, al tiempo que adoptan objetivos basados en la ciencia e informes transparentes. Este enfoque no sólo beneficia al medio ambiente, sino que también mejora la reputación de las empresas, reduce los riesgos y abre nuevas oportunidades de mercado, todo ello al tiempo que apoya los objetivos de desarrollo sostenible.

Para 2050, el objetivo es que la naturaleza se haya recuperado totalmente, con ecosistemas prósperos que apoyen a las generaciones futuras y desempeñen un papel fundamental en la lucha contra el cambio climático. En última instancia, lograr un entorno empresarial positivo para la naturaleza requiere un cambio transformador en la forma en que valoramos la naturaleza e interactuamos con ella, garantizando un planeta más sano y un futuro sostenible tanto para la naturaleza como para la humanidad.

Adoptar un enfoque positivo para la naturaleza no solo es responsabilidad social corporativa, sino también un imperativo estratégico para las empresas que quieren prosperar en un mundo cada vez más marcado por los retos medioambientales.

Entender que los riesgos naturales son riesgos empresariales

Las empresas comprenden la importancia de la gestión de los riesgos empresariales y, sin embargo, a menudo se pasa por alto la acción sobre la naturaleza, incluso más que la acción climática. En general, los riesgos para la naturaleza se subestiman, no se ven y no se conocen, por lo que en principio no sorprende que las empresas sigan dando prioridad a los beneficios trimestrales frente a la estrategia a largo plazo en materia de riesgos para la naturaleza.

Es probable que esta falta de visibilidad y urgencia se deba a que los riesgos relacionados con la naturaleza son a menudo indirectos y a que hay un desfase entre los riesgos y su impacto. Por ejemplo, aunque la liberación de PFAS en una cuenca hidrográfica puede no contaminarla inmediatamente y hacer que sus servicios ecosistémicos dejen de estar disponibles, la contaminación acabará por asomar la cabeza, y las empresas infractoras se enfrentarán probablemente a un creciente número de litigios como consecuencia de ello, tendrá un alto costo a ignorar y pasar por alto este impacto y dependencia.

Una vez que una empresa evalúa sus impactos y dependencias de la naturaleza, sus riesgos asociados se vuelven más claros. El análisis de la exposición, es decir, identificar y evaluar los riesgos es clave para construir una estrategia de acción efectiva frente a la naturaleza. En favor de la naturaleza, especialmente en empresas muy afectadas por la naturaleza y dependientes de ella.

Además, la inacción ante la naturaleza puede acarrear riesgos que van más allá de los meramente financieros. Aunque estos riesgos pueden clasificarse de diversas maneras, en gran medida se clasifican como:

• Riesgo legal: el potencial de pérdidas financieras o de reputación derivadas del incumplimiento de leyes, reglamentos u obligaciones contractuales que rigen las actividades de una empresa, como el Reglamento de la UE sobre deforestación.
• Riesgo operativo: el riesgo de pérdida que se produce en los emplazamientos físicos de una empresa y/o en su cadena de suministro en sentido amplio; por ejemplo, el riesgo de integridad de las infraestructuras debido a la destrucción de humedales costeros causada por daños provocados por tormentas.
• Riesgo de reputación: el daño potencial a la percepción pública de una empresa debido, por ejemplo, a la liberación de contaminantes en las comunidades locales.
• Riesgo financiero: subyacen cambios en la propia situación financiera de una empresa, como tener que transportar agua en camiones a una fábrica, pagando directamente por servicios ecosistémicos que antes estaban disponibles.

Comprender los riesgos naturales y las dependencias específicas de cada sector

It’s important to note that risks and dependencies, whether related to nature or not, are unique Es importante señalar que los riesgos y dependencias, relacionados o no con la naturaleza, son únicos dentro de los distintos sectores. Por ejemplo:

• Las dependencias de las empresas agroalimentarias incluyen el uso de agua dulce, la calidad de la tierra y el suelo, la polinización y el control de enfermedades y plagas. Algunos objetivos asociados son reducir el uso de agua dulce, evitar la degradación de la tierra y el uso de los ecosistemas y reducir las emisiones de GEI en toda la cadena de valor.
• Las industrias de la moda y la confección dependen de la resistencia de las fibras y otros materiales, del consumo de agua dulce, de la salud del suelo y del uso de energía. Los objetivos asociados incluyen evitar y reducir el uso de productos químicos peligrosos, evitar y reducir el uso de agua dulce a través de estrategias como la reutilización del agua efluente, la restauración de tierras degradadas y la transformación de los modelos de negocio para incluir la circularidad.
• Las dependencias de los sectores del cemento y el hormigón incluyen el consumo de agua, recursos naturales y energía. Algunos objetivos para la industria incluyen la mejora de la gestión del agua en toda la cadena de suministro, el fortalecimiento de la recuperación, la rehabilitación y la gestión de la biodiversidad, y la expansión de la circularidad en toda la cadena de valor.
• Los productos para el hogar y el cuidado personal dependen del uso del agua y de otros recursos, del cambio del uso de la tierra, de la contaminación y de las emisiones de gases de efecto invernadero. Algunos objetivos para mitigar el riesgo para la naturaleza en este sector incluyen mejorar la gestión del agua trabajando con los proveedores para animarlos a minimizar el consumo de agua dulce, mejorar el abastecimiento responsable, aumentar la conservación y restauración de la naturaleza y ampliar la circularidad en toda la cadena de valor.

Comprender las dependencias específicas del sector relacionadas con la naturaleza puede crear oportunidades económicamente beneficiosas para traducir el riesgo en valor mediante el desarrollo de nuevos modelos de negocio, productos y servicios que restauren la naturaleza.

Business for Nature ha desarrollado una docena de acciones sectoriales para un futuro positivo para la naturaleza, y Ceres ha colaborado con Anthesis en Exploring Nature Impacts and Dependencies: A Field Guide to Eight Key Sectors. El TNFD también ha elaborado orientaciones específicas para: Acuicultura, Biotecnología y Productos Farmacéuticos, Productos Químicos, Servicios Eléctricos y Generadores de Energía, Instituciones Financieras, Bosque, Pulpa y Papel, Alimentación y Agricultura, Metales y Minería, y Petróleo y Gas, y están elaborando orientaciones para Ropa, Bebidas, Construcción y Pesca. Mientras tanto, el WBCSD mantiene tres hojas de ruta positivas para sectores específicos: Sistema agroalimentario, Sistema del entorno construido, Sistema energético.

Gestión de los riesgos naturales y factores clave para la acción

RLos marcos de gestión de riesgos desarrollados inicialmente para el Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés) pueden ampliarse eficazmente para abordar de forma integrada tanto los riesgos climáticos como los naturales. Aprovechando los mismos dominios utilizados para gestionar los riesgos relacionados con el clima, las empresas pueden mejorar su enfoque para incluir consideraciones medioambientales como la biodiversidad y los impactos en los ecosistemas.

Esta integración permite una estrategia global que no sólo aborda el cambio climático, sino que también apoya la gestión sostenible de los recursos naturales, lo que conduce a prácticas de gestión de riesgos más resistentes y holísticas. Basándose en la misma estructura que la TCFD, los cuatro pilares fundamentales del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD) son:

• Gobernanza: Esto implica establecer un proceso de comunicación de las unidades de negocio a la dirección (y al consejo), junto con especificar la frecuencia de estas comunicaciones.
• Estrategia: Las empresas también deben comprender las implicaciones y la evolución prevista de los riesgos naturales a corto, medio y largo plazo, y utilizar activamente esta información para configurar su planificación y estrategia empresarial.
• Gestión de riesgos: Es importante explorar formas de integrar los riesgos significativos en la gestión del riesgo empresarial (ERM) y en los procesos de riesgo, incluidas las conexiones con la gestión del riesgo climático. Otros enfoques pueden incluir la comprensión de la resiliencia organizativa y la realización de análisis de los efectos de los riesgos y oportunidades materiales en los balances de las organizaciones.
• Métricas y objetivos: Las empresas deben desarrollar métricas y objetivos para supervisar los riesgos significativos basados en la naturaleza y medir el progreso con respecto a los objetivos estratégicos. Aunque las métricas específicas variarán según los sectores, puede haber solapamientos con las métricas relacionadas con el clima de las que ya informan varias organizaciones. Por ejemplo, las normas de divulgación sobre el cambio climático de la SEC exigirán a las empresas que divulguen los riesgos relacionados con el clima y los impactos asociados en el negocio. Partiendo de esta base, las empresas pueden ampliar el alcance de su información climática obligatoria para incluir la información sobre el estado de los recursos naturales de los que dependen.

Utilizando estos pilares como guía, las empresas están empezando a avanzar rápidamente hacia la acción en favor de la naturaleza, y se ven espoleadas por diversas normativas y marcos de información, entre ellos el:

• Reglamento de la Unión Europea sobre deforestación (EUDR): A partir del 30 de diciembre de 2024, se prohibirá la venta en la UE de siete materias primas y sus productos derivados a menos que los operadores pertinentes puedan verificar que están libres de deforestación. Se trata de ganado vacuno, cacao, café, aceite de palma, caucho, soja y madera. El incumplimiento puede acarrear multas de hasta el 4% de las ventas anuales y la prohibición de comercializar el producto en cuestión.
• Directiva sobre informes de sostenibilidad corporativa (CSRD): A partir de 2025, las grandes empresas de la UE deberán divulgar una amplia gama de datos medioambientales, sociales y de gobernanza, incluidos los riesgos relacionados con la naturaleza, las oportunidades, las políticas, los procesos y los planes de transición para la biodiversidad. El incumplimiento puede dar lugar a multas para las empresas que no sigan las normas técnicas conocidas como ESRS, incluidas dos categorías específicas de naturaleza: agua y biodiversidad.
• Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD): En septiembre de 2023, esta iniciativa mundial publicó su versión 1.0 de recomendaciones para una divulgación transparente. Aunque es distinta de su equivalente en materia de carbono (TCFD), está estructurada en torno a los mismos cuatro pilares (arriba) y podría dar lugar a divulgaciones más integradas. La TNFD se ajusta a los objetivos y metas de la política internacional y utiliza un enfoque basado en la ciencia, equilibrando la complejidad con la facilidad de uso.
• Red de Objetivos Científicos (SBTN): Los objetivos basados en la ciencia (SBT, por sus siglas en inglés) se definen como «objetivos mensurables, procesables y sujetos a plazos, basados en la mejor ciencia disponible, que permiten a los actores alinearse con los límites de la Tierra». La alianza SBTN publicó objetivos actualizados para la naturaleza en julio de 2024. Estos objetivos son intrínsecamente más complejos que los climáticos, ya que no existe un único objetivo global, los factores que impulsan la naturaleza son complejos y los impactos sobre la naturaleza son específicos de cada lugar.

Y lo que es mejor, estas iniciativas están cobrando impulso. En octubre de 2024, el TNFD informó de un aumento del 57% en el número de empresas que han adoptado sus recomendaciones de información corporativa, lo que eleva a 502 el número total de empresas. Estas empresas representan 62 de los 77 sectores SICS y las empresas que cotizan en bolsa representan más de 6.5 billones de dólares en capitalización bursátil, un aumento del 60% desde enero de 2024. Además, 129 empresas son instituciones financieras que representan 17,7 billones de dólares en activos gestionados.

Un número cada vez mayor de empresas también está estableciendo objetivos para mitigar sus impactos sobre la naturaleza, y la SBTN informa de que más de 160 empresas están preparando objetivos basados en la ciencia para la naturaleza. Este tipo de marcos ayudan a contextualizar la información de forma que sea comparable entre organizaciones, y son herramientas fundamentales a medida que la naturaleza pasa de la información voluntaria a la obligatoria.

Cómo puede ayudar Anthesis

Nuestros expertos en Naturaleza y Clima trabajan directamente con las empresas para desarrollar planes de acción personalizados que apoyen la transición hacia un futuro positivo para la naturaleza. Contamos con profundos conocimientos sobre los últimos requisitos normativos y de información, como la EUDR y la CSRD.

En el ámbito de los marcos, Anthesis es un socio de confianza del TNFD como miembro asesor y experto en su marco LEAP. También somos un miembro pionero del Programa de Compromiso Corporativo de la SBTN, un facilitador de confianza durante el último proceso de revisión de las orientaciones técnicas, y estamos recomendados por la SBTN como proveedor de soluciones cualificado.

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Este artículo ha sido escrito en colaboración con Catherine Lange, Claire McCollough, Tyler Moran y Cate Starmer como parte del programa MBA de Innovación Sostenible de la Universidad de Vermont. Nuestros expertos en Soluciones Positivas para la Naturaleza trabajaron recientemente con el programa para desarrollar una investigación sobre la intrincada relación entre las empresas y la naturaleza, explorando los riesgos y oportunidades asociados con el capital natural y los servicios ecosistémicos, y proporcionando estrategias procesables para que las empresas desarrollen resiliencia y prosperen en un futuro cada vez más incierto.