Activator Summit Spain reuneix més de 200 professionals de la sostenibilitat en la seva primera edició
news
Continguts
- El valor d'una estratègia amb propòsit
- The Adventure of Sustainable Performance
- El cas de Ferrer
- Col·laboració públic-privada
- Natura i biodiversitat
- El tsunami normatiu i els requisits ESG
- La mirada cap al futur
- Contacta'ns
Comparteix aquesta notícia
El passat 30 d’octubre, des de Anthesis vam celebrar la primera edició del Activator Summit Spain, una trobada que neix amb el propòsit de fomentar un espai únic de reflexió i diàleg entre professionals i experts en sostenibilitat del nostre país.
Amb aquest esdeveniment, Anthesis cerca impulsar l’activació de la sostenibilitat en el mercat espanyol, abordant els principals reptes del rendiment sostenible per a empreses, inversors, entitats públiques i reguladors.
La jornada va tenir lloc en l’emblemàtic auditori de La Pedrera, a Barcelona, i va comptar amb l’assistència de més de 200 professionals de la sostenibilitat de tota Espanya.
El valor d’una estratègia amb propòsit
Núria Pous, directora general de Anthesis Espanya, Portugal i Andorra, va iniciar la jornada amb un discurs que va subratllar la importància d’apostar per la sostenibilitat no sols com un requeriment regulador, sinó com una inversió estratègica per al futur de les organitzacions. Segons Pous, construir una estratègia que garanteixi un impacte positiu no només enforteix la reputació empresarial, sinó que també crea confiança i competitivitat a llarg termini.
Per a aconseguir aquests objectius, va assenyalar la importància de la col·laboració. “Des de Anthesis, som conscients de l’important rol que hem d’exercir,” va afirmar. “Volem ser facilitadors i empoderar a les organitzacions perquè naveguin amb èxit en aquest context.” En aquest sentit, el paper de les consultories ha de ser el de guiar a les empreses cap a una transformació real, alineada amb l’impacte positiu i la sostenibilitat; i no convertir-se en organitzacions que venguin temps i extreuen valor dels seus clients.
The adventure of sustainable performance
A continuació, Dean Sanders, Chief Enterprise Officer del Grup Anthesis, va compartir la seva visió sobre l’evolució del lideratge en sostenibilitat. Sanders va destacar que la diferència entre el mer compliment dels estàndards ESG i el veritable rendiment sostenible radica en la voluntat d’avançar. Les empreses líders no es conformen només amb complir requisits.
Sanders va mostrar a través d’exemples d’empreses que ja han iniciat la seva transformació que hi ha una important diferència entre el simple rendiment i el rendiment sostenible. El primer implica treballar molt perquè l’organització quedi probablement en el mateix punt de partida, mentre que el segon et fa avançar cap a nous i emocionants escenaris de rendiment i de lideratge.
Són diversos els estudis que mostren que les empreses líders no es dediquen només a complir amb el requerit, sinó que van un pas més enllà. I aquest pas més enllà es pot aconseguir incloent als grups d’interès en la presa de decisions i en l’estratègia de sostenibilitat, i apostant per equips de líders que vulguin innovar i avançar.
El camí a la sostenibilitat: el cas de Ferrer
Per a il·lustrar les paraules de Dean Sanders, es va presentar el cas de Ferrer, una destacada empresa farmacèutica a Espanya que va ser la primera a obtenir la certificació B Corp i que a més es distingeix pel seu compromís amb la sostenibilitat social, ambiental i econòmica.
En una conversa amb Cristina Kenz, Chief Operating Officer del Grup Anthesis, Mario Rovirosa, CEO de Ferrer, va compartir l’enfocament de sostenibilitat de l’empresa. Va destacar que la raó de ser de Ferrer és lluitar per la justícia social, demostrant que el negoci també pot ser un mitjà per a fer el bé. El propòsit és, per tant, un gran motor de canvi i de transformació empresarial per a aconseguir un impacte positiu i durador.
Rovirosa, va criticar el fet que, fins i tot sent conscients de la urgència de la crisi global que vivim, les accions necessàries per a fer front als reptes en sostenibilitat social i ambiental encara segueixen condicionades sovint per una visió que prioritza únicament la maximització del benefici econòmic. En massa ocasions, els passos cap a la sostenibilitat només es donen en escenaris de bonança econòmica i amb múltiples condicions de rendibilitat econòmica.
En el context actual, les empreses no només han d’enfocar-se a ser sostenibles i actuar de manera responsable, sinó també a influir perquè els seus grups d’interès, cadenes de valor i el sistema econòmic evolucionin en la mateixa direcció. En aquest sentit, Rovirosa va enfatitzar que el creixement empresarial ha de tenir un propòsit i un sentit d’impacte positiu, més enllà del creixement pel simple fet de créixer.
Taules rodones temàtiques
Col·laboració públic-privada per a afrontar els reptes de sostenibilitat
A continuació, es va donar inici a la primera taula rodona de la jornada, dedicada a la necessària col·laboració públic-privada per a afrontar els reptes de la sostenibilitat.
La taula va comptar amb la moderació de Silvia Mayo, directora adjunta de mercat públic a Anthesis, i la participació de Marta Angerri, directora general de Comerç de la Generalitat de Catalunya, Jose Maria Fernandez, director d’Economia Circular a Ihobe, Ana Romero, directora de Serveis d’Acció Climàtica i Agenda Estratègica Metropolitana a l’Àrea Metropolitana de Barcelona i Joan Martí, director d’Estratègia Empresarial a ACCIÓ.
Al llarg del debat, els ponents van coincidir a destacar el paper fonamental de l’administració pública com a catalitzador del canvi, subratllant l’efecte sinèrgic i multiplicador que les iniciatives de col·laboració públic-privada poden generar. Perquè aquesta sinergia sigui efectiva, van emfatitzar que és crucial que tots dos sectors, públic i privat, estableixin un consens entorn d’objectius comuns de sostenibilitat.
A més, es va abordar la necessitat d’alinear els temps de decisió i actuació de l’administració pública amb els terminis i cicles d’inversió del sector privat. Només així l’impuls administratiu podrà traduir-se en un impacte real i sostingut.
En paral·lel, també es va destacar la importància de la coordinació interna dins de les administracions: els diferents departaments han de treballar alineats i amb una meta compartida, reconeixent que el desenvolupament econòmic i la sostenibilitat no sols poden, sinó que han d’avançar junts.
Natura i biodiversitat: la nova ona que ve
La segona taula rodona va abordar els desafiaments d’integrar la gestió de la natura i la biodiversitat en l’àmbit corporatiu, un tema d’especial rellevància atès que la gestió de la biodiversitat està cobrant cada vegada més protagonisme en el panorama normatiu i en les estratègies de sostenibilitat de nombroses empreses.
A més, aquesta sessió va coincidir amb la COP 16 sobre biodiversitat, que se celebrava en aquestes dates a Colòmbia, la qual cosa va fer especialment oportú traslladar a Barcelona i al Activator Summit una part de la conversa que s’estava desenvolupant a l’altre costat de l’Atlàntic.
Aquesta taula va comptar amb la moderació de Núria Asensio, Mánager de natura i ecosistema urbà a Anthesis, i amb la participació de Jordi Aycart, Head of Safety, Health & Sustainability de Nestlé Espanya i Portugal, Cristina Vaquero, Sènior Sustainability Manager a L’Oreal España, Josep Maria Ribas, director de Canvi Climàtic en els cellers Familia Torres, i finalment, Dulcinea Meijide, directora de sostenibilitat d’Agbar.
En aquesta taula rodona es va subratllar la importància d’adoptar una visió integral i gestionar la sostenibilitat al llarg de tota la cadena de valor de l’empresa, ja que molts dels impactes i dependències de les organitzacions en relació amb la natura es produeixen tant aigües amunt com aigües avall de les seves activitats.
Els ponents també van posar damunt de la taula la necessitat de comprendre la interconnexió entre el capital natural i el capital social, atès que la relació entre natura i societat és sovint estreta. En aquest sentit, es va posar l’accent a avançar cap a models de desenvolupament Net Positive o negocis regeneratius, que no es limitin a ‘no fer mal’ sinó que contribueixin activament a la restauració i regeneració dels ecosistemes afectats al llarg del temps.
Finalment, es van abordar les “Solucions Basades en la Natura”, recordant que moltes respostes als reptes de sostenibilitat ja estan disponibles en la pròpia natura, sempre que sapiguem aprofitar-les adequadament.
El tsunami normatiu i els requisits ESG. Cost o oportunitat?
Finalment, vam concloure les taules rodones abordant el tsunami normatiu, un dels temes més candents actualment en sostenibilitat.
Aquesta taula rodona va comptar amb la moderació de Margaux Costas, directora d’ESG, sostenibilitat corporativa i reporting a Anthesis, i la participació de Choni Fernandez, CSO & Customer de PortAventura World, Marissa Serrahima, ESG expert de Cellnex i Ana Fombella, Gerent corporativa de ESG a Molins.
El primer punt que van destacar els ponents va ser la importància d’entendre l’exercici de reporting com el resultat d’un treball continuo realitzat durant mesos i fins i tot anys per part de l’organització i els seus líders. Tambien es va destacar que és fonamental que les empreses anticipin les exigències normatives, no només per a minimitzar els riscos d’adaptació i reduir costos i impactes, sinó també per a demostrar un compromís genuí amb la sostenibilitat.
Un altre dels temes actuals que es va abordar va ser la CSRD. Els ponents van assenyalar que aquesta nova normativa representa una oportunitat única per a aconseguir aquesta estandardització i comparabilitat entre informes de sostenibilitat que porta tant de temps buscant-se.
També es va posar èmfasi en el fet que contràriament al que aparenta, la CSRD posa el seu focus, no tant en el que l’organització hagi fet en l’últim any, sinó en l’estratègia, les polítiques i els plans a futur de l’organització en àmbits de sostenibilitat.
Donada la complexitat i el volum de la informació a reportar, resulta indispensable comptar amb eines digitals que facilitin la seva recopilació, gestió i anàlisi. En aquest context, els ponents van destacar la importància que les empreses desenvolupin una sòlida governança de dades, element clau per a assegurar la qualitat, confiabilitat i eficiència en el maneig de la informació.
La mirada cap al futur
Adrià Gelabert, director de clients i mercats de Anthesis, va concloure la jornada recapitulant els temes principals abordats i reforçant el propòsit de Anthesis:
Amb aquestes paraules, es van tancar les ponències de la primera edició del Activator Summit Spain, una jornada marcada pel compromís i la col·laboració cap a un futur més sostenible.
Agraïm sincerament a tots els ponents, assistents i col·laboradors que van fer possible aquest esdeveniment, així com a tots aquells que contribueixen dia a dia a la construcció d’un model de negoci més just, inclusiu i sostenible. Aquesta jornada no sols ha estat un espai de reflexió i aprenentatge, sinó també una invitació a continuar avançant junts en el camí cap a una sostenibilitat real i transformadora.
Contingut relacionat
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com et podem ajudar a assolir els teus objectius de sostenibilitat.