Entrevista amb Mario Rovirosa, CEO de Ferrer

Entrevista amb:

Mario Rovirosa

CEO de Ferrer

Continguts

Quin ha estat el camí?
Objectius principals
Oportunitats i amenaces
Reptes
Sostenibilitat i sector farmacèutic
Com ha ajudat Anthesis

Comparte este artículo

Ferrer for Good, un dels laboratoris farmacèutics líders a Espanya, es destaca com un referent en sostenibilitat dins del sector. Sota el lideratge del seu CEO, Mario Rovirosa, la companyia s’està transformant en una organització pionera, compromesa amb el progrés social i mediambiental. Guiada per un propòsit clar i ambiciós, Ferrer treballa incansablement per a construir un futur millor.

Arran d’aquesta transformació, i aprofitant la seva participació en el Activator Summit Spain, hem entrevistat a Mario Rovirosa, CEO de Ferrer, per a descobrir el camí cap a la sostenibilitat d’aquesta gran organització, i entendre quins han estat els objectius, reptes, i oportunitats que han sorgit al llarg del seu viatge.

Quin ha estat el camí cap a la sostenibilitat de Ferrer?

Ferrer va iniciar el camí cap a la sostenibilitat fa més de 15 anys, però va ser el 2018 quan decidim convertir-la en la nostra raó de ser. Considerem que el negoci farmacèutic al qual ens dediquem és només un mitjà per a retornar-li a la societat tot allò que és a les nostres mans, reinvertint-lo allà on veritablement fa falta. Mostra d’això és que, en els últims cinc anys, hem reinvertit més del 40% dels nostres beneficis en projectes socials i mediambientals.

Actualment, la companyia està en plena transformació i tot l’equip de Ferrer estem impulsant una nova manera de fer negocis i d’estar en el món, on volem que la nostra activitat creï més valor social i ambiental del que consumeix.

El nostre propòsit com a companyia és fer servir el nostre negoci per a lluitar per la justícia social i tractem de traslladar-lo a totes i cadascuna de les decisions que prenem en el nostre dia a dia. Per això, el Pla Estratègic de Ferrer consta únicament de tres pilars, que defineixen i definiran el que volem aconseguir amb la nostra activitat en el futur: Great People (promovem una cultura orientada a les persones, basada en la confiança i en la responsabilitat, en la qual el talent prospera), Liveable Planet (fomentem la protecció del medi ambient pel nostre propi bé i el de les generacions futures) i Collective Action (explorem noves formes de col·laboració per a abordar els reptes més crítics de la nostra societat). 

A més, el Pla Estratègic involucra a tota la nostra cadena de valor per a generar un efecte cascada de bones pràctiques i difondre els principis que regeixen el nostre propòsit per tot el nostre ecosistema, augmentant el nostre impacte i multiplicant les forces en favor del bé comú. I, per descomptat, inclou en el centre el nostre negoci farmacèutic i ens interpel·la a continuar buscant la coherència i l’excel·lència en el “com” ho duem a terme, perquè respongui també al nostre propòsit i es tanqui aquest cercle virtuós que ho connecta tot.

Una manera de mesurar i impulsar la nostra transformació ha estat aconseguir formar part del moviment B Corp: una comunitat integrada per més de 8.000 empreses de tot el món que estan contribuint a redefinir l’èxit empresarial, per a mesurar-lo no només a partir dels beneficis econòmics, sinó també a partir del benestar generat per a les persones, les comunitats i el planeta. Un altre assoliment ha estat obtenir la distinció EcoVadis Platino, que avala les bones pràctiques en les àrees de medi ambient, condicions laborals, els drets humans, l’ètica i les compres.

Quins són els principals objectius en termes de sostenibilitat per a Ferrer?

En termes mediambientals, hem situat la preservació del medi ambient pel nostre propi bé i el de les generacions futures com una prioritat en el nostre pla estratègic, dissenyant estratègies per a accelerar l’acció climàtica i protegir el capital natural. Ens marquem com a compromisos les zero emissions, l’eficiència energètica, la mobilitat sostenible i la descarbonització de la cadena de valor.

En el marc del nostre compromís de zero emissions, busquem reduir les emissions directes de gasos d’efecte d’hivernacle (GEH) en un 50% i les indirectes en un 25% per a 2030; i aconseguir la neutralitat de carboni en les nostres emissions directes també aquest any. A més, volem aconseguir un balanç positiu de carboni en les nostres emissions directes per a 2030 i en les nostres emissions globals per a 2050. Per a aconseguir-ho, estem treballant en un Pla de Transició Climàtica i en una Estratègia de Neutralització.

El nostre compromís amb l’eficiència energètica es desplega en una sèrie d’objectius com: apostar pel 7% d’autoproveïment global d’energies renovables en els nostres centres productius per a 2030, reduir les emissions GEH en els processos industrials, optimitzar el consum energètic i consumir el 100% d’energia renovable, i aconseguir que el 100% dels nostres centres productius amb més de 1.000 m² comptin amb certificació LLEGIU.

Per a aconseguir el nostre compromís de garantir una mobilitat sostenible, a Ferrer treballem per a aconseguir una flota 100% elèctrica per a 2030, reduir un 20% la petjada de carboni associada a la logística i un 5% la petjada de carboni dels viatges de negoci.

I, en relació amb la descarbonització de la cadena de valor, som conscients que aquest compromís implica col·laborar en iniciatives climàtiques amb el 100% dels grups d’interès més significatius de tota la nostra cadena de valor, i ja estem començant a treballar en aquesta direcció.

Quines oportunitats obre l’aposta per la sostenibilitat pel seu negoci? I quines amenaces?

A Ferrer tenim molt clar que no podem quedar-nos de braços plegats enfront de les múltiples crisis globals que s’estan produint. És la nostra obligació moral salvaguardar tot allò en què creiem, a través d’un compromís actiu, una defensa incansable i una acció decidida. Si volem reduir els reptes actuals —o, almenys, contribuir a això—, hem d’actuar aquí on tenim capacitat d’influència, des d’una manera diferent de fer negocis, i a través d’un lideratge ètic i íntegre que mogui a la resta d’actors en la mateixa direcció.

Quins són els reptes de futur per a Ferrer en termes de sostenibilitat?

A part d’alguns dels reptes esmentats en les preguntes anteriors, com el d’involucrar a la nostra cadena de valor, o el d’aconseguir que el nostre propòsit s’introdueixi en la presa de decisió de la companyia. Com que a Ferrer concebem la sostenibilitat des del mateix cor del negoci, un dels nostres principals reptes és poder investigar i desenvolupar tractaments per a persones que pateixen malalties greus, en dues àrees terapèutiques focus: les malalties pulmonars vasculars i intersticials i els trastorns neurològics. En totes dues àrees convergeixen malalties rares o de baixa prevalença, sovint mancades de tractaments apropiats o autoritzats, i creiem que així podem també contribuir a la salut, un dret humà fonamental i indispensable per a poder exercir la resta de drets individuals i col·lectius. Una condició necessària per a la justícia social.

Com creus que afecten els aspectes relacionats amb la sostenibilitat en el sector farmacèutic?

Els aspectes de sostenibilitat en el sector farmacèutic es veuen fortament influenciats pels reptes que hem comentat, i la manera en què la indústria respongui a ells modelarà el seu impacte ambiental, social i econòmic en les pròximes dècades. Des d’una perspectiva ambiental, implica adoptar pràctiques de menor impacte ecològic i gestionar adequadament els residus. En l’aspecte social, significa millorar l’equitat i accessibilitat dels medicaments per a assegurar la salut pública. A nivell econòmic, els esforços cap a una economia circular, la innovació i la transparència corporativa ajudaran a mantenir la competitivitat i la confiança de la societat.

Cadascun d’aquests aspectes influeix en els altres, formant un ecosistema de sostenibilitat interdependent en el qual la indústria ha de comprometre’s per a avançar de manera responsable i eficaç.

Com ha ajudat Anthesis en el camí de Ferrer?

Anthesis fa anys que acompanya a Ferrer en la seva estratègia del pilar Liveable Planet. La seva aportació ha estat especialment rellevant en temes climàtics com: la definició dels nostres objectius de descarbonització a través dels Science Based Targets, la mesura de la nostra petjada de carboni i la inclusió en la Llista “A” del projecte CDP (Carbon Disclosure Project) gràcies a les nostres bones pràctiques en la gestió i mesura de l’impacte climàtic i mediambiental de la nostra activitat.