Del compliment amb la CSRD a l'avantatge competitiu

Margaux Costas

Directora d’ESG i Reporting

Continguts

• Es mantenen els impulsors del mercat
• Aprofitar el compliment per crear valor
• Com pot ajudar Anthesis
• Contacta'ns

Comparteix aquest article

• Comparteix a través de Linkedin
• Comparteix a través de Facebook
• Comparteix a través de X
• Comparteix per correu electrònic

Aquest article explora com els resultats de la doble materialitat es poden integrar en estratègies de sostenibilitat i impacte a nivell empresarial, de manera que es mitiguin els riscos i es creï valor, independentment de les obligacions o terminis de la teva organització pel que fa a la presentació d’informes de la CSRD.

Malgrat els canvis en la CSRD, molts impulsors del mercat es mantenen.

Actualització Ómnibus de la UE

El Paquet Òmnibus de la UE, anunciat el 26 de febrer de 2025, va introduir alguns canvis clau a la Directiva sobre Informes de Sostenibilitat Corporativa (CSRD), la Directiva sobre la Deguda Diligència en matèria de Sostenibilitat (CS3D), el Reglament de Taxonomia de la UE i el Mecanisme d’Ajust a la Frontera per Carboni (CBAM). En el nostre recent article i seminari web trobaràs un resum complet del que ha passat i del que podria passar a continuació.

Malgrat els canvis significatius, la doble materialitat continua sent un element clau de la CSRD, per tant, en el seu àmbit d’aplicació, les empreses han d’informar tant sobre com afecta la sostenibilitat el seu negoci com sobre el seu impacte en les persones i el medi ambient.

Els factors que impulsen l’actuació de les empreses en matèria de sostenibilitat tampoc han canviat, malgrat els canvis normatius. En última instància, són els inversors, les empreses i els consumidors els qui han dirigit en gran mesura els avenços en matèria de sostenibilitat fins a la data; el paper de la normativa consisteix únicament a proporcionar una metodologia i un enfocament normalitzats que permetin la comparabilitat.

Adaptació dels resultats i calendaris de la CSRD

Els requisits originals de la CSRD incloïen obligacions detallades d’informació per a les empreses incloses a l’àmbit d’aplicació, amb el contingut requerit definit per les Normes Europees d’Informació sobre Sostenibilitat (ESRS). Per a les empreses de la UE que cotitzen en borsa i ja informen d’acord amb la CSRD, no hi ha retards en el paquet òmnibus proposat. No obstant això, per a les empreses que romanen a l’àmbit d’aplicació de la CSRD, però encara no han informat, els canvis proposats podrien retardar la presentació d’informes fins a dos anys, cosa que podria proporcionar temps addicional perquè les empreses es preparin i recalibrin.

Per a les empreses que s’han estat preparant per publicar informes conformes amb la CSRD el 2025, és probable que aquests canvis provoquin un ajust dels terminis i enfocaments de presentació d’informes. No obstant això, si la teva organització està treballant en la seva avaluació de doble materialitat o ha començat a tancar les seves bretxes d’implementació, Anthesis et recomana que segueixis endavant segons el previst. Si la teva organització retarda la seva resposta i la normativa no canvia com s’esperava -o si el procés legislatiu triga més del previst-, podries córrer el risc d’incomplir-la.

Pots aconseguir més valor que el simple compliment de la normativa si segueixes endavant amb una sòlida avaluació de doble materialitat que serveixi de base per a l’establiment d’una estratègia de sostenibilitat o d’impacte i posi en marxa plans eficaços de millora del rendiment. Això prepara la teva organització per respondre a les expectatives dels grups d’interès en relació amb les iniciatives ambientals, socials i de governança (ESG).

Mantenir l’impuls per abordar i informar sobre els impactes, riscos i oportunitats materials

Molts dels nostres clients es pregunten com mantenir l’impuls cap als objectius de sostenibilitat malgrat els canvis i la manca de claredat pel que fa als requisits d’informació i els terminis. Mentre que algunes empreses estan considerant la possibilitat d’interrompre els esforços orientats al compliment, d’altres tenen curiositat per saber com tornar a centrar-se en la gestió dels IRO (Impacts, Risks, and Opportunities – Impactes, Riscos i Oportunitats). La bona notícia és que, a través del procés de doble materialitat, l’organització ja ha identificat els seus IRO més importants relacionats amb els requisits ESG.

A l’espera de confirmar quines dades dels ESRS estaran dins de l’abast de la teva empresa i quan hauràs d’informar, pots integrar de forma proactiva aquests IRO en el teu enfocament més ampli de gestió de riscos empresarials, així com en la teva estratègia global de sostenibilitat.

Aprofitar els resultats del teu compliment per crear valor

En comptes de simplement identificar una llarga llista d’accions requerides per tancar les bretxes dels ESRS identificades, aquest moment presenta una oportunitat única per prendre distància i veure els teus IRO de manera més holística. De fet, és un moment crucial per comunicar els beneficis generals per al negoci que tenen les inversions de sostenibilitat específiques. Emmascarar les accions únicament com a riscos impulsats pel compliment pot fer perdre el pressupost o el personal que la teva organització es va esforçar tant per assegurar basant-se en els terminis originals de la CSRD. Mentre esperem més claredat sobre la Regulació Òmnibus, considera refinar el teu enfocament de priorització.

Més que enfocar-te exclusivament en accions que tanquin bretxes en el compliment dels ESRS, estén els teus criteris de priorització per considerar si les accions:

• S’alineen amb les prioritats de creació de valor existents i la teva estratègia empresarial.
• Tanquen una bretxa competitiva, o consoliden una posició de lideratge ja existent al mercat.
• Són valorades per altres grups d’interès importants (inversors, clients, consumidors).
• Són rendibles i factibles d’implementar.

Naturalment, les prioritats de sostenibilitat de la teva empresa definiran en quines àrees o categories se centraran les inversions. Independentment de les particularitats del teu negoci, en avaluar les teves mancances segons els ESRS amb criteris més amplis, podràs justificar accions immediates que generin valor o redueixin riscos. I un cop s’aclareixi la implementació pràctica dels canvis proposats a la Regulació Òmnibus, podràs afinar les teves dades i establir un full de ruta, respectant els terminis de presentació d’informes de la CSRD.

Com pot ajudar Anthesis

Anthesis ofereix una àmplia gamma de serveis d’estratègia de sostenibilitat que poden donar-te suport en aquest moment crucial. El nostre enfocament de l’estratègia de sostenibilitat pot aprofitar els riscos i oportunitats identificats en la teva avaluació de doble materialitat i integrar els teus IRO més significatius en un marc d’estratègia únic que s’alineï amb els teus objectius empresarials generals.

Si has completat la teva avaluació de doble materialitat i estàs en el procés d’identificar els punts de dades ESRS dins de l’abast i la teva preparació per divulgar-los, la plataforma de dades digitals d’Anthesis, Mero, pot simplificar aquest procés. Anthesis personalitza Mero per reflectir els temes de sostenibilitat clau de la teva organització. Després, utilitza les teves prioritats d’acció per generar informes optimitzats, facilitant la justificació d’inversions en sostenibilitat mentre s’aclareixen els requisits de la CSRD.

Basant-se en els teus temes ESRS materials, els nostres equips especialitzats en natura, Net Zero, descarbonització, i drets humans poden donar-te suport per desenvolupar programes, establir estratègies i millorar el teu rendiment per complir amb els teus requisits de divulgació.

Si alguna cosa hem après en els últims anys a mesura que les regulacions de sostenibilitat continuen transformant-se i canviant, és que un enfocament impulsat únicament pel compliment sol ser reactiu i està subjecte a canvis i actualitzacions dels requisits. A més, veure la sostenibilitat principalment com un exercici de compliment i divulgació podria posar la teva empresa en risc de greenwashing, greenhushing o caure presa de la creixent polarització relacionada amb l’ESG en general.

Les empreses han de desenvolupar comunicacions sòlides i centrades en el negoci que destaquin enfocaments integrats, basats en riscos i oportunitats, que facin que un negoci sigui més exitós. Aquest enfocament de la sostenibilitat i l’impacte és més resilient, rellevant i durador.

El nostre equip estarà encantat de dissenyar un enfocament personalitzat que compleixi amb els teus requisits de compliment i creï valor real per a la teva organització.